A digitalização do canteiro de obras é uma das grandes necessidades da construção civil e continuará sendo prioritária nos próximos anos.
Em uma pesquisa da Deloitte de 2021, 76% dos executivos de E&C indicaram que estão investindo em tecnologias digitais para enfrentar desafios mais amplos de custo e margem. Ainda, 24% estão investindo em drones e robótica nos locais de trabalho para aumentar a produtividade e a eficiência dos funcionários. Mas essas não são as únicas soluções disponíveis.
A, realidade aumentada, imagens em 360 graus e QR codes são algumas das principais tecnologias que têm despontado. Esses sistemas oferecem uma série de recursos que automatizam processos, potencializam o controle de dados e proporcionam maior segurança para os projetos.
Os softwares de gerenciamento de obras, por exemplo, destacam-se pelos excelentes ganhos em produtividade e resultam no que toda pessoa responsável pela gestão busca: economia.
Para facilitar o dia a dia da construção e levar mais vantagens à sua empresa, vamos falar mais sobre o gerenciamento de obras e dicas para torná-lo o melhor possível!
Como a tecnologia pode ajudar no gerenciamento de obras?
De forma geral, o gerenciamento de obras é um conjunto de atividades e processos que visam planejar, coordenar e controlar todas as etapas de uma construção, desde o início até a conclusão do projeto.
É uma área fundamental dentro da construção civil: um bom gerenciamento de obras é essencial para garantir o cumprimento dos prazos, controle de custos, qualidade da execução e a entrega final de um empreendimento de forma satisfatória.
Além disso, sua importância está relacionada à necessidade de otimizar recursos, minimizar riscos, antecipar problemas e garantir a eficiência de todo o processo construtivo.
Com o avanço da tecnologia, diversas soluções digitais surgiram para auxiliar na gestão, facilitando o dia a dia dos gestores e contribuindo para a obtenção dos melhores resultados.
Abaixo, conheça três tecnologias que têm se mostrado muito úteis nesse contexto: realidade aumentada, QR codes e imagens 360.
Realidade aumentada
A realidade aumentada é uma tecnologia que combina elementos do mundo real com elementos virtuais. O efeito disso é uma experiência interativa aos usuários.
Segundo a GlobalData, o mercado global de realidade aumentada (AR) valia $ 8,6 bilhões em 2021. E a tendência é que ele cresça uma taxa anual composta de 37% até 2030.
O relatório mostra também que os projetos de construção estão se tornando cada vez mais complexos, abrangendo grandes áreas e empregando uma série de empreiteiros externos. A R.A. vai ter o papel de atualizar rapidamente os empreiteiros com o local e o estado do projeto.
No gerenciamento de obras, a realidade aumentada pode ser utilizada, por exemplo, para visualizar projetos em 3D sobrepostos ao ambiente real da construção.
Isso permite aos gestores e equipes de obra terem uma noção mais precisa do resultado final e identificar possíveis problemas ou incompatibilidades antes mesmo do início da construção.
Além disso, a realidade aumentada pode ser usada para treinamentos e instruções de segurança, proporcionando um ambiente virtual de simulação.
Imagens 360º
As imagens 360º são fotografias ou vídeos que capturam uma visão panorâmica completa de um ambiente. Essas imagens podem ser utilizadas para documentar o progresso da construção ao longo do tempo.
Os gestores podem utilizar câmeras 360º para capturar imagens periódicas das áreas em construção e compará-las com os projetos, permitindo uma análise mais precisa do avanço das etapas e identificação de possíveis desvios.
Além disso, as imagens 360º podem ser compartilhadas com os clientes e investidores — isso significa que todas as partes são capazes de acompanhar o andamento da obra de forma remota.
QR Code
Os QR codes são códigos de barras bidimensionais que podem ser escaneados por dispositivos móveis, direcionando o usuário a informações específicas. Eles têm diversos usos em um gerenciamento de obras pela aplicabilidade de levar informações para pontos específicos dos canteiros.
Por exemplo, eles podem ser utilizados em locais estratégicos da obra, para que o time de campo consiga acessar os projetos de forma rápida e prática, através de celulares ou tablets, enquanto o time da engenharia gerencia todos os documentos.
As atualizações do projeto, também podem ser feitas remotamente do próprio escritório, garantindo o acesso à última revisão do projeto via aplicativo.
Isso evita atrasos relacionados ao transporte físico do papel até um encarregado, além de reduzir erros decorrentes do controle manual e falho da distribuição de impressos.
Além disso, os QR codes também podem ser utilizados para rastrear e controlar o estoque de materiais, registrar a entrada e saída de equipamentos e monitorar o progresso das etapas da obra. Grandes construtoras, como a OR Empreendimentos Imobiliários, EZTEC e a Mitre Realty, fazem uso dessa tecnologia.
Você sabe como um software de gestão de obras pode ajudar uma empresa? Leia nosso artigo e descubra!
Dicas para fazer uma boa gestão de obras
Para garantir um gerenciamento eficaz de obras, além de contar com as tecnologias certas, é importante prestar atenção a alguns pontos cruciais.
Investir em uma comunicação eficiente e automatizar a gestão de projetos de ponta a ponta, proporcionando um ambiente de trabalho mais eficiente e produtivo.
Otimize os recursos da obra
A otimização dos recursos é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento. É importante realizar um planejamento detalhado, levando em conta fatores como:
- O dimensionamento correto de equipes e equipamentos;
- A logística de materiais;
- Uso eficiente de recursos financeiros.
Além disso, é fundamental acompanhar de perto o andamento da obra, monitorando o consumo de materiais, evitando desperdícios e garantindo que os recursos estejam sendo utilizados de maneira adequada e dentro do orçamento estabelecido.
Invista em uma comunicação eficiente
A comunicação eficiente é um dos pilares para o sucesso do gerenciamento de obras. É essencial estabelecer canais claros e eficazes de comunicação entre a equipe, fornecedores, empreiteiros e demais envolvidos no projeto.
A utilização de ferramentas digitais, como aplicativos de controle de tarefas, softwares de gestão colaborativa e videoconferências, facilita a troca de informações e agiliza a tomada de decisões.
Uma comunicação transparente reduz a possibilidade de erros, retrabalhos e conflitos, garantindo um fluxo contínuo de informações entre todas as partes envolvidas.
Automatize a gestão de projetos de ponta a ponta
Automatizar a gestão de projetos é uma forma eficiente de melhorar a produtividade, a qualidade e a inovação na construção civil, principalmente no gerenciamento de obras.
O uso de softwares específicos permite o acompanhamento em tempo real das etapas da obra, desde o planejamento até a entrega final.
Essas ferramentas automatizadas auxiliam no controle de prazos, na gestão de recursos, no registro e monitoramento de informações relevantes, como custos, cronogramas e documentação técnica.
A automação também permite a geração de relatórios precisos e facilita a análise de dados, fornecendo informações estratégicas para tomadas de decisão mais assertivas.
Ao implementar essas dicas, os gestores de obras ganham em tudo que falamos até aqui: aprimoram a eficiência do gerenciamento, minimizam riscos e garantem a conclusão bem-sucedida do projeto, atendendo aos requisitos de prazo, custo e qualidade.
Conheça a ferramenta de gerenciamento de obras da ConstruCode
A ConstruCode é a ferramenta de gerenciamento de obras que conecta o escritório com os canteiros de obra.
Ela elimina a necessidade de impressão de documentos das obras, melhora a comunicação — colocando QR codes no canteiro— e automatiza todas as tarefas de gestão de projetos de ponta a ponta.
Seus documentos podem ser distribuídos por meio de QR codes e as equipes sempre acessam a versão mais atual, podendo discutir alterações, decidir ajustes e, principalmente, construir um projeto de forma inteligente.
Nessa central de informações, você:
- Faz o upload com reconhecimento automático de nomenclatura;
- Substitui automaticamente todas as revisões;
- Consegue fazer as discussões direto no projeto;
- Acessa controles de modo customizável;
- Obtém indicadores estratégicos de forma automática.
Como já foi dito, a digitalização de processos é uma realidade no segmento de construção civil e sua empresa precisa adotar para continuar sendo competitiva.
Por isso, aproveite para agendar uma demonstração e descobrir na prática como a ConstruCode pode fazer isso por você!
